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何故、次世代リーダー候補（31歳〜35歳）にマーケティングが必要なのか?
ＰＥＳＴ分析
※N･･･ネガティブな要素 P･･･ポジティブな要素
なにわのマーケティングコーチが要約すると・・・
市場全体が右肩上がりで成長する時代は終わり、新たな市場機会（ビジネスチャンス）を見つけ、そこに対応出来た者だけが成長できる時代の到来。
※恐竜が絶滅に瀕したように「ビジネス白亜紀」が到来している。
※恐竜が絶滅に瀕したように「ビジネス白亜紀」が到来している。
３Ｃ分析
※N･･･ネガティブな要素 P･･･ポジティブな要素
なにわのマーケティングコーチが要約すると・・・
顧客の消費スタイルが多様化する中、もはや衣・食・住・遊といった業種区分に意味はなく、自社の強みを軸に「新たな価値を創造できた企業」だけが成長する時代に突入。
企業の人材育成課題
大手は「グローバル人材育成」、中小は「若手育成」を重視
「現状の採用・退職・人材育成・配置・人材ポートフォリオ面での課題」で全体の最多は「次世代リーダー育成」（64%）である。次いで「新卒採用」（60%）、「中途採用」（52%）だ。しかし規模別に見ると課題は異なる。
「次世代リーダー育成」はどの規模でも重要な課題だ。
しかし「新卒採用」と「中途採用」は「300名以下」でとても重要だが、「1001名以上」では 44%と低めの数字である。
「グローバル人材育成」に興味を示す中小企業はほとんどないが、大手では59%と高い。
「女性活用、登用」でも「1001名以上」の関心は高い。
ところが「若手育成」になると中小で高く、大手で低い。つまり大手では仕組みとして人的資源管理ができているのだろう。
"現状"の【採用・人材育成・配置・人材ポートフォリオ】面での課題（複数選択）
次世代リーダーに求められるスキルとは
コンセプチュアルスキルは時間の経過と共に自然に習得できるスキルではないため、そのスキルを鍛えるための具体的なプログラム導入が必要。
企業の目的とは何か
ピーター・Ｆ・ドラッカー曰く（1909年～2005年）、「企業の目的は顧客創造である以上、企業の基本的な機能は
マーケティングとイノベーションの２つしかなく、そのほかはすべてコストだ」
なにわのマーケティングコーチ曰く・・・
「企業の目的が顧客の創造であるならば、マーケティングのフレームワークを学び、
それを実践することが、ビジネスの成果に繋がる近道だ」マーケティング力＝顧客創造力
定義：マーケティングとは、日々刻々と進化する市場（MARKET）に向け、4Pを駆使しながら現在進行形(～ING）で仕掛け続ける顧客創造活動である。
それを実践することが、ビジネスの成果に繋がる近道だ」
ターゲット層とゴールイメージ
ターゲットは31～35歳の次世代リーダー候補
